由于科学技术的不断进步和经济的不断发展,随着全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,所有制造企业面临的将是更为激烈和残酷的市场竞争。为了提高竞争力,制造企业必须以更快的交付速度、更好的质量、更低的成木、更优的服务来满足不同顾客对产品的需求。精益生产方式成为众多企业的战略性选择。　　本文在对国内外研究现状、多品种小批量生产的特点和精益生产系统进行深入分析的基础上,通过对LIPC台式机厂多品种小批量生产环境下生产系统的改进进行分析和研究,试图总结出多品种小批量生产环境下精益生产系统的改进的方法和规律。论文首先对精益生产的产生、精益生产的特点进行了阐述,分析论述了精益生产系统主要支撑技术及其内在逻辑关系。其次,论文介绍了LIPC、LIPC台式机厂的基本情况,对LIPC、LIPC台式机厂所面临的困难和挑战,以及LIPC台式机厂的生产管理现状进行了分析论述。最后,结合LIPC台式机厂的生产管理现状,对多品种小批量生产环境下精益生产系统的改进进行分析研究,主要从5S现场管理、开展TPM活动、标准作业、单元化生产、生产布局优化、持续改善等几个方面进行阐述。