企业集团和战略人力资源管理这两个研究领域是国内、外学者的重点研究兴趣之所在。但许多学者仅仅是将企业集团看做为“企业的联合”，更多关注的是如何维系和强化这一联合，而没有从战略管理的高度去看待企业集团化过程中的管理问题，尤其是人力资源战略管理与企业集团组织模式演变的协调和适应问题。因此，笔者希图从现有的企业战略理论，特别是战略人力资源管理理论入手来考察和研究企业在规模化、集团化过程中人力资源管理战略如何跟随企业集团组织模式动态演变，从而最终提升企业竞争能力。　　 本文从企业集团和战略人力资源管理两大概念分别入手，首先通过文献回顾对企业集团的概念进行界定，从经济学的角度分析了企业集团产生原因：从历史发展的角度回顾总结了西方企业集团的形成历程；并对比总结了中国企业集团的三个不同发展阶段。　　 进一步的本文引入了战略人力资源管理的概念，通过回顾人力资源管理研究的起源及其在各个历史时期的主要观点；在此基础上过渡到目前理论研究的重点—战略人力资源管理上，从资源基础理论、行为理论、控制理论、代理理论、资源依存理论和制度理论六个方面比较和阐述了战略人力资源管理的基本概念；提出入力资源管理战略的两大形成方式理性决策方式和递增形成方式；最后深入阐述了战略人力资源管理特性，从不同视角对战略人力资源管理进行了分析，并抽离出战略人力资源管理的一致性和灵活性两大核心概念，将其放到企业集团这一特殊的组织形态中加以分析，提出了全新的企业集团人力资源管理一致性分析框架，并对企业集团演变过程中的人力资源管理状况和战略导向进行动态分析。　　 本文最后，笔者首先根据前面理论框架提出2大基本假设：假设1，企业集团成立时间的长短与其人力资源管理的一致性程度成正相关（即企业集团成立时间越长，其人力资源管理的一致性程度越高；反之，企业集团成立时间越短，其人力资源管理的一致性程度越差），和其人力资源管理的灵活性程度成负相关（即企业集团成立时间越长，其人力资源政策的灵活程度越差；反之，企业集团成立时间越短，其人力资源政策灵活性越高）；假设2，企业集团所处行业对人力资本的要求程度与其人力资源管理的一致性成正相关（即企业集团对人力资源依存度越高，其人力资源管理的一致性程度越高；反之，则其人力资源管理的一致性程度越差。），和其人力资源管理的灵活性成正相关（即企业集团对人力资源依存度越高，其人力资源管理的灵活性程度越高；反之，则其人力资源管理的灵活性程度越差。）。接着在对问卷调查结果进行统计分析后，笔者得出如下结论：(1)一致性和灵活性对企业而言是一种互补、共生的概念。(2)集团年龄和人力资源管理一致性程度和灵活性程度都成反比。(3)行业特性与人力资源管理一致性程度和灵活性程度都成正比。最后，本文还对中国企业集团人力资源管理现状进行了详细的描述和分析，总结中国企业集团人力资源管理方面的不足，并提出相应的政策建议。