HP船舶有限公司是中国船舶工业集团公司属下大型骨干造船企业,是全国重点保军企业之一,是华南地区军用舰船、特种工程船舶及海洋工程的主要建造基地之一。在日前不确定的市场环境下,企业很难把握市场的发展趋势,加之国际国内政策的不断变化,使得企业原有的发展战略规划出现了与现实不匹配的问题。如何使企业在如此激烈的竞争环境下不断发展,如何在竞争市场中获得超额利润成为当前发展战略所要研究的最基本的课题。本文基于基本的战略管理理论和方法,结合HP船舶有限公司实际,对HP船舶有限公司的现有发展战略进行了系统研究,并结合现实发展需求和挑战对现有发展战略做了调整。首先通过对HP船舶有限公司发展现状的分析,找出现有发展战略的不足和挑战,而后采用PEST分析法和波特五力模型对HP船舶有限公司的内、外部环境进行了分析,分别从宏观和竞争者的角度剖析了船舶行业和HP船舶有限公司的发展状况,从政治、经济、社会、文化和技术等角度分析了现有行业所面临的机遇和挑战。其次,基于内外部环境的分析,结合SWOT分析法,对HP船舶有限公司的外部威胁、机会和内部优势和劣势等因素进行了详细的分析,并根据SWOT分析结果进行了SWOT战略匹配分析,从而确定了企业未来战略规划的方向和目标。此外,结合战略匹配分析找出了与企业相适应的战略目标并制定了相关的战略规划。最后,为了确保战略规划可以有效的实施,本研究为其战略规划提出了实施保障措施和具体战略规划的实施程序。并结合本研究的论述,形成了结论。木文采用了理论与实际相结合、定性分析与定量分析相结合的方法,从而使制定的HP船舶有限公司的发展战略更加的切合实际。希望本文的研究成果对HP船舶有限公司的发展有一定的促进作用。同时也希望本研究可以为船舶行业的其它企业提供一定的参考价值。