政治、经济、科技环境的变化使中国企业面临更多的机遇和挑战。变革，成为企业能够应对挑战、把握机遇的必要条件。体现在人力资源管理方面，在于人力资源管理逐渐由操作层面进入战略层面，成为企业的战略伙伴。而人力资源规划(HRP)作为连接企业战略和人力资源管理活动的纽带，具有十分重要的意义和作用。在战略调整的条件下如何制定科学合理的人力资源规划成为企业必须面对的管理问题之一。 现有的人力资源规划理论具有独立的体系和统一的步骤，但偏重于预测技术、数学模型等定量研究，同时对使用对象有一定的要求。而环境的变化需要人力资源规划在进行数量研究的同时，更多发挥其在组织层面的影响，即将组织结构、文化、管理理念等与企业战略目标有机结合起来。 业务流程重组(BPR)作为企业实现变革的重要工具之一，其产生背景、作用方式等特征要素与人力资源规划目前面临的挑战相似。鉴于此，本文借鉴BPR理论思想，将重组队伍建设、流程重组原则、重组技术等思想方法应用于人力资源规划中，提出以BPR为基础的人力资源规划模型，作为对战略调整条件下进行人力资源规划的一种方案选择，也是对现有人力资源规划方案进行完善和补充的尝试。 本文进行了CJ信用社人力资源规划的完整案例分析，规划严格按照模型展开，从实践上验证了模型的合理性和实用性。