随着高科技企业XY集团的整体扩张和业务的拓展，其面临的人才市场竞争也日益激烈。近年来，XY集团面临着周边大城市人才“极化”、员工离职率偏高、骨干人才流失、新鲜血液补充缓慢、人力成本不断增加等影响集团可持续发展的问题。针对此情况与企业长远发展的根本矛盾，本文的研究目的在于查摆问题、分析原因，寻找解决方案，帮助XY集团提升寻找人才和留住人才的能力。　　为破解上述难题，并规划集团人力资源未来方向，本文对XY集团的人力资源情况进行全面诊断和分析，并结合期望理论、权变理论、公平理论、人际关系理论、需求层次理论等人力资源管理相关理论，采用文献分析法、比较研究法、案例分析法、问卷调查法、代表访谈法等研究方法，经过一定时期的数据积累、样本采集、分析研判，最终得出XY集团人力资源方面现阶段存在行业领域竞争激烈、区域差异性、人力资源管理柔韧性不足、企业文化培育不足等问题，剖析原因并提出相应的对策建议和保障措施，以解决XY集团现阶段面临的困境。　　本文从四个方向来解决XY集团人才流失问题：　　一是拓宽“增量”，加强高端技术型人才的引进，进行职位分析和胜任能力分析、构建符合自身要求的面试官培训和结构化面试程序，拓宽引进人才渠道；　　二是优化“存量”，提升现有人才储备，建立适当的成本预算和效率度量、开发新渠道选拔人才，并通过制定人才规划、健全发展通道、构建人才标准、开展人才测评、建立人才库、深化人才培养等多重手段，加强集团现有的人力资源开发；　　三是保障“待遇”，策略性地留住人才，提高研发投入和成果回报、构建双核驱动的倒三角人才结构、建立全员利益共同体的股权结构、采用宽带薪酬体系。　　四是培育“文化”，建立适合员工成长与发展的企业环境，尊重员工个体，确立“每个人都很重要”、“每个人都能在此实现自身价值”的公司文化和抓住每个给员工创造归属感荣誉感的机会进行“私人定制”等。