面对全球化竞争,为了提升激励约束机制,中国许多企业开始研究或试行股票期权等权益激励模式.然而现行权益激励模式本身存在着缺陷.文献表明更有效的权益激励模式应是重视人力资本的、资本逻辑与劳动逻辑相融合的、从内心上激励员工的、能有效解决激励冲突问题的.现行权益激励模式并未满足这些要求,其设计及实施均以资本雇佣劳动为前提的,所有权为资方拥有,资方决定了劳方的分配.受此限制,现行模式在不长的时期内可以激励员工,但是难以长久地激励员工.因此须寻求更好的权益激励新模式.该论文对如何设计理想的权益激励模式进行了研究,发现应围绕"化解资源分配两大矛盾、实现劳资各方共享企业成果、实现劳资各方共担企业风险和建立员工内心动力"这四个关键问题设计权益激励新模式.由于积分与股权及现金具有一些相似的特点,该文提出了积分制权益激励模式的设想:用积分衡量劳资双方及其不同个体的贡献,然后按积分进行权益分配,积分多者享有权益(或财富)就多,从而实现"按贡献参与分配"和通过积分与权益的关系激励劳动者多做贡献.该文还构建了积分制权益激励应用模型,将股东的投资贡献与员工的劳动贡献转化为积分,计算出不同个体的贡献积分,然后个体按积分参与企业分配.由于能够解决权益激励的四个关键问题,积分制权益激励模式应将是更好的权益激励模式.其劳资结合共享成果的激励思路,将改变企业由资本雇佣劳动逻辑所形成的分配关系,将触动企业股东的权益.因此,该文还研究了在现行的所有权制度环境下,要应用和推广这一设想所需要明确和解决一系列的技术和操作层面问题.