企业间竞争归根结底是人的竞争。经验表明，中国的企业已经认识到加强人力资源管理的必要性和紧迫性，大连重工铸钢有限公司正在进行初步的人力资源管理创新，推行绩效考评方案。但如何把人力资源管理创新活动制度化，如何持续管理创新，并且增强企业的持续发展能力，对大连重工铸钢有限公司来说还是一个摸索的问题。 “大连重工铸钢有限公司绩效考评方案设计”对重工铸钢有特殊的意义。大连重工铸钢有限公司是1999年在大连市经贸委支持下，由三家不同企业的铸钢车间进行资产重组而成。新公司成立伊始，因原有三家公司的企业文化背景不同，员工在岗位职能、分配制度、激励方式及职位提升、教育培训等人事制度上有很大差异。此时，迫切需要新公司能制定出一套公正、合理、有效的行政管理制度，使之即能充分调动员工工作积极性，又能使三家企业的员工很快融合到一起，共同为企业的快速发展贡献力量。而要制定出一套适应本企业发展的人力资源管理制度，实现有效的制度创新，首先就要有一个有效的绩效考评方案。为此，进行公司绩效考评方案设计成为公司的当务之急。 本文在综合阐述绩效考评理论的基础上，明确绩效考评的概念、标准、内容、实施方法和与薪酬体系的联系，并对企业的现状进行分析，始终站在市场经济和现代企业人力资源管理的立场上，对企业的管理模式、发展思路、薪酬体系进行深入的研讨，找出存在的不足，运用现代管理理论，对绩效考评方案进行设计，进一步促进重工铸钢持续的制度创新，使人力资源管理进入新阶段。 本文旨在揭示企业发展所必须建立的一种人力资源管理制度，并通过在本公司的实际应用，使所学理论与管理实践有效结合起来。同时，希望通过本文对其它行业的人力资源管理能起到一个很好的借鉴作用。