随着市场经济的迅猛发展，我国的家具业面临着更广阔的发展空间以及新的机遇和挑战。本文以大连渝滨日昌家具有限公司为例，对家具贸易公司的内外部环境进行了分析，采用战略管理理论，提出家具贸易公司的发展战略。 近年来，家具生产的丰厚利润激发了众多家具厂家的诞生，以经销日昌品牌家具为主的大连渝滨日昌家具公司也开始面临很多问题，利润下降，家具生产商的后向一体化，都对大连渝滨日昌家具有限公司构成了威胁。在公司内部而言，规模小、组织结构不合理等因素也限制了公司的快速发展。本研究充分发掘公司现有优势，抓住机会，克服威胁和劣势，为大连渝滨日昌家具有限公司提出一个良好的发展战略。“为客户创造最优价值”的服务理念，良好的客户关系，知名的品牌都成为本公司发展的动力。 本研究对公司的机会、威胁、优势、劣势进行了识别，以SWOT矩阵为战略分析手段，为公司选择了可行的发展战略。公司将立足现状，优化资源配置，充分发掘客户资源，建立自有品牌，涉足家具外贸行业，并在合适的时机建立小型板材家具生产厂；同时对战略实施保障进行研究。本文研究成果对于类似企业有较好的借鉴意义。