中国经济主要从1978年开始改革,经过40年的发展到现在的2018年,GDP世界第二,外汇储备3万多亿美元,城镇化率超过了 58%,人们可支配收入翻了几倍,取得了举世瞩目的成就。然而,我国过去40年的经济快速增长主要是凭借着充足劳动力、土地资源、各种原材料等的廉价优势,以低技术劳动密集型产业嵌入全球的生产网络,为发达国家提供产品加工贸易,依赖外国市场的外向型经济。随着中国经济向中高收入国家发展,各种生产要素成本极大增加和人民币的国际升值,生产制造环节的价格优势正逐步失去,产品设计规划与品牌运营严重不足,代工企业利润微薄,面临巨大的危机。学术界与政府部门都在积极鼓励和引导中国代工制造业的转型升级,由“中国制造”向“中国智造”发展。本论文重新回顾与梳理了国外、国内企业转型升级相关的理论、路径、策略、方案等各种研究文献,结合服装代工特点,根据C服装代工企业的特定情况,在资源基础理论、核心能力理论、小企业成长与业务发展理论、全球价值链理论、微笑曲线理论的基础上,以环境分析、五力模型、SWOT分析法为工具,主要以文献分析法、案例分析法和定性分析法,结合调查访谈,分析了企业存在的用工难、生产管理不力、营销方式落后、利润降低、财务有压力等问题,从而制定了 C服装代工企业转型升级的策略,依次是:OEM继续做大策略、建立自有品牌策略、私人订制策略、电子商务营销为主策略,向产品的高附加值环节转型升级。并对类似C企业情况的服装代工企业转型升级提供了个人的参考对策建议。