企业的正常运营和持续发展需要多种因素支撑。在同样的内外部条件下，企业的执行力有效性水平成为保障企业取得良好业绩的重要关键因素。本文通过对执行力的内在规律、影响因素、改进措施、提升途径进行深入的研究分析，可以有效的帮助企业提升管理效率、降低管理成本、巩固企业核心竞争力和市场定位。主要涉及了五部分内容。第一部分为理论综述。在国内外研究文献的基础上概括的描述了执行力体系的定义、特点、研究现状，以及执行力相关的理论成果。同时，介绍了执行力理论在国内某些行业和某些层面的应用，尤其是电力行业某些专家的理论实践。第二部分主要介绍了ZBRD集团电气运行部执行力现状。包含企业的基本状况、未来发展规划及近期的经营发展目标，电气运行部管理与运作模式以及电气运行部执行力体系存在的问题和原因初探。第三部分，在分析执行力体系相关文献研究的基础上，结合ZBRD集团电气运行部生产管理实际，提出了企业执行力提升策略的4P模型—P1(Project)计划目标模型，P2(Post)岗位职责模型，P3(Performance)业绩评价模型，P4(Prompting)激励考核模型。对4P模型的定义、目的、原则等主要内容进行了阐述。第四部分，在4P模型的基础上，结合ZBRD集团电气运行部管理实际，提出了企业执行力体系的提升策略。包括：企业计划目标系统、岗位职责系统，业绩评价系统和激励考核系统。分别从计划目标体系的构建、岗位职责的落实、业绩评价和激励考核的实施等方面做了多个角度的论述。第五部分，为保证执行力提升策略的顺利实施，从教育培训、人员支持和企业文化等方面对论述了其对执行力提升策略的支持和保障作用。本文结合企业实际，应用理论联系实际、案例分析等方法，提出了执行力体系的提升策略，对ZBRD集团电气运行部实现年度工作目标具有重要的现实意义，对相似研究领域提供了有益的参考借鉴。