随着世界经济全球化的发展,国内、国际市场竞争日趋激烈,合并后的中国中车作为先进的轨道交通装备制造企业,努力提高竞争力,顺应国家“制造强国”“走出去”以及“一带一路”的发展战略。中车兰州公司作为西北地区以轨道交通装备产品检修为主的中国中车子企业,为中国铁路运输业的发展做出了很大贡献。近年来,由于世界经济增速放缓,中国经济步入新常态,供给侧结构性改革的推进,我国轨道交通装备制造业的外部环境发生了巨大变化,中车兰州公司的发展也受到方向性、决定性的影响。中车兰州公司面对内外环境的变化,如何应对复杂多变的经济形势和市场挑战,抓住国家政策的机遇,充分发挥自身优势,提高核心竞争力,实现企业持续健康发展,是公司目前面临的主要问题。本文以相关的战略管理知识为理论基础,分析了中车兰州公司面临的外部环境以及行业的发展情况。在详细介绍了企业外部环境和内部条件的基础上,运用SWOT分析法对企业进行综合分析,认清外部环境中的机会与威胁,明确内部的优势与劣势,建立AHP模型通过计算得出符合企业当前的开拓型发展战略。同时,从总体层、业务层和职能层制定了企业发展战略。并从组织机构、激励机制和企业文化方面提出了保障措施,以进一步推进“三基地一中心一总部”公司战略落地。