宝钢钢铁与钢铁深加工协同发展战略研究

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钢铁深加工作为钢铁业的下游延伸产业,在以钢铁为主业的宝钢还存在着规模不经济、技术创新能力差、经济效益差等问题.为此,论文首先从价值链、核心竞争力、多元化、企业生命周期、电子商务等角度出发,分析了协同效应的作用机制,认识到企业作为复杂的人造系统,协同能力是其形成竞争优势的重要能力之一,与核心竞争力共生互动,是成功实施多元化发展的重要前提;而后重点论述了纵向一体化的正负协同效应,提出了完全纵向一体化是工业化初、中期企业在资源约束型经济条件下常用的经营模式,不完全纵向一体化与准一体化是对传统供应链一体化管理思想的扬弃的观点.在此基础上,依据协同的广度与深度,首次将钢铁深加工分为材料型、营销型、产业型三类.针对宝钢的现实,提出深加工发展模式应以战略协同为出发点和归宿,实施不完全纵向一体化与准一体化相结合的成长战略;"大力"发展材料型深加工;"积极"发展营销型深加工;"选择"发展产业型深加工.同时在理念上应摒弃以分散风险为目的的离心性战略意识,强调向心力,追求战略一致性、市场竞争力、组织及文化协同性、并严格按照战略吸引力及财务吸引力的标准实施动态调整优化,同时加强信息化建设.论文最后尝试性地从"产业本身业绩"、"对其他业务贡献"、"对总体战略贡献"等三个方面给出了初步的协同评估指标.
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