21世纪,世界格局发生了翻天覆地的变化,经济危机、环境污染、能源短缺、老龄化问题日益突出,这些都给全球汽车产业带来了巨大的挑战。随着市场竞争的加剧,汽车产业的结构化调整步伐加快,汽车制造企业开始寻找新的行业制高点,以适应和引领全球汽车工业的发展。作为汽车工业的基础,汽车零部件供应商对汽车制造企业的影响巨大,在汽车的设计、质量、库存和价值等方面都影响着汽车制造企业的发展。零部件供应商作为汽车产业链的重要组成部分,汽车制造企业要想形成一个稳定而强大的供应链网络,就需要与优秀的零部件供应商进行合作,这必然离不开对零部件供应商的管理。因此,如何加强零部件供应商管理,如何对零部件供应商进行评价和选择,成为每个汽车制造企业重点思考的问题。首先,本文通过查阅大量的文献资料,归纳了国内外供应商评价指标和选择方法的研究现状,并阐述了供应商管理理论、层次分析法、灰色系统理论等相关理论及方法。然后,根据C公司现行汽车零部件供应商的选择流程、评价指标体系和选择方法,找出了在C公司供应商选择中存在的一些问题,并以此构建了一个包含6个一级指标和28个二级指标的供应商评价指标体系,进一步建立了基于AHP和灰色关联分析的供应商评价和选择模型。最后,以C公司一款车型的后双横臂式独立悬架的采购事务为例,从5个潜在供应商中成功选择出了最理想的供应商,验证了该评价指标体系和选择模型的实用性。该评价和选择模型既能解决采购企业与供应商之间的信息“不对称”问题,又能充分地利用区间指标中隐含的“灰色”信息,可以同时从定性和定量的角度选择一个科学合理的供应商,最终的选择结果满足企业战略合作伙伴的要求。