如今,国内勘测设计类企业正在走出国门,承担国外大型工程的设计、监理等工作,展开一幅宏伟的工程画卷。项目管理文化作为勘测设计类企业推行项目化管理的关键,有利于大幅提升企业的经营效率,提高企业在国内外同行业内的竞争优势,实现企业效益最大化。故本文通过理论分析,构建利于项目化运作的勘测设计类企业项目文化特性的理论模型。通过整理中外学者的研究成果,本文初步构建勘测设计类企业项目文化特性模型。从关注项目内部和外部两方面出发,模型分为两个层面：一是关注项目内部的项目团队文化层面(目标导向、合作导向和灵活导向)：二是关注来自企业支持的项目支持文化层面(高层支持、党政支持和职能支持)。根据理论模型制定有针对性的调查问卷,在勘测设计类企业内展开调查。使用SPSS对所搜集的数据进行因子分析,分析结果显示,因子合成命名与理论分析完全一致,要素分类基本一致,理论模型获得实证。在此基础上,通过对比分析模型均值与要素权重,发现灵活性是项目团队文化支持中最为重要的一个方面。同时,项目支持层面离不开高层领导的支持,也离不开职能部门的支持。因此,当前勘测设计类企业需要加强项目团队内的灵活性。提升项目的重要性以获得领导支持,并且持续深化职能部门对项目的服务支持。总的来说,本文构建了一个勘测设计类企业项目文化特性模型。该模型可以为项目导向型企业,特别是勘测设计类企业发展项目文化提供指导意义。此类企业应当加大对项目支持文化层面的服务力度,同时保持对项目团队文化层面的文化建设,推动项目的良性运作。