在过去的30年间,随着中国改革开放的深入,国家经济得到了迅猛的发展,自从加入WTO,许多国外知名企业纷纷进军我国市场,对国内企业带来巨大机遇的同时也带来不小的冲击。A集团始建于1988年,是一家以远洋货物运输为主、集国际船舶代理、海员劳务合作、国际船舶、船舶物料供应和投资咨询服务的综合性远洋运输企业。近年来,A集团发展非常迅速,公司规模的不断扩大和管理水平的持续提升。在这种情况下,如何制定一个适应A集团本身的绩效考核体系成为重中之重。在当今社会发展前景下,管理思想和理论不断优化提升,紧跟着经济的市场化,管理扁平化,企业越来越重视人才的建设和培养。人力资源作为特别重要的资源得到企业的重视,而绩效考核正是人资管理的核心,众多企业正朝着高效现代管理企业进程中努力建立并完善企业的绩效考核制度。绩效考核顺利实施与否,与员工工作的效率和工作氛围的形成有着直接重要的关系。一个企业如果具有有效的绩效考核体系,就有了良性运行的内部基础,对于员工忠诚度的提升也有明显的作用。我国企业传统的绩效考核,一般只重视结果,而忽视了其过程。难以适应现代企业的需要。本文通过对A集团绩效考核的研究,借鉴了绩效考核领域众多理论作为基础,对A集团的绩效考核体系展开分析,对于A集团在发展过程中出现的问题进行分析,重新对该企业的绩效考核进行设计和探索。从理论意义和实际意义对A集团人力资源管理展开剖析,结合不同岗位的特殊性建立不同的考核指标,并重视绩效考核进行中的保障。希望能对同类型公司起到一定的借鉴。