从近几年的经济情形来看,国际石油市场的形势变幻莫测、国际原油价格的走势跌宕起伏。与此同时,我国经济体制的全面改革也正在不断深化、市场化经济的发展速度更加迅猛,再加上受产油国政策的影响,使得目前的石油行业在生产运作、绩效管理等方面的工作受到了的严重挑战。TH油田钻井公司是一家石油工程技术服务公司,为了应对当前石油行业的发展形势,提升公司的竞争力是必要的,这对公司的管理水平提出了更高的要求。因此,本文将平衡计分卡法引入到TH油田钻井公司的绩效管理中,构建一套基于平衡计分卡的绩效管理体系来提高公司的绩效管理水平。论文首先介绍了平衡计分卡这一绩效管理工具在国内外的发展情况和相关的理论研究情况,并且阐述了绩效管理与绩效管理体系以及平衡计分卡的概念、内容、特点等理论基础。其次,介绍了TH油田钻井公司的基本情况和公司所处的石油钻井行业的发展趋势,通过对TH油田钻井公司的组织结构、人力资源等情况的深入研究分析,着重剖析了公司的绩效考核组织和绩效管理、考核的流程等绩效考核现状。紧接着,运用调查法和访谈法归纳总结出公司现行绩效管理中存在的不足之处,并对TH油田钻井公司在绩效管理体系中运用平衡计分卡的必要性和可行性做了分析。然后,针对公司在绩效管理中存在的问题提出了解决方案,即提出建立与TH油田钻井公司战略目标相一致的基于平衡计分卡的绩效管理体系,根据公司的战略环境绘制出战略地图,重点对公司的战略发展目标进行了分解,并且详细介绍了平衡计分卡绩效指标体系的构建,包括运用层次分析法确定关键绩效指标,设计公司、部门和个人三个层级的平衡计分卡,以及设计公司基于平衡计分卡绩效管理流程。最后,论文以TH油田钻井公司为案例,给出了企业在实践中运用平衡计分卡的实施保障,包括公司管理层、业务流程层以及员工个人层面,以期对国有钻井企业在应用和实施平衡计分卡法时能够起到借鉴作用。