当前,房地产行业这一支柱产业业已成为我国经济增长点和消费热点。随着经济的全球化和我国经济改革的深入,房地产行业竞争日趋激烈,全球金融海啸深刻影响实体经济,我国经济进入转折时期,国有企业谋求稳健发展,而广晟公司也力争打造千亿资产经营公司。在当前背景下广晟公司工程地产集群企业如何进行发展战略定位与设计,是工程地产集群企业能否在激烈竞争中赢得持续竞争优势的关键,也是其能否真正成为广晟公司的主业、主要利润增长点的关键。　　 本文在梳理企业战略管理理论和基本战略工具的基础上,广泛借鉴其他房地产开发企业发展战略分析手段和方法,基于广晟公司工程地产集群企业的发展现状,利用PEST方法分析外部环境、运用SWOT分析企业内部资源与环境并结合企业核心竞争力分析,确立广晟公司房地产集群企业发展战略目标、措施和实施步骤。经研究,我们认为:工程地产集群企业的公司层发展战略应定位于利用专业化、品牌化、战略联盟来实现做大做强目标、构建高水平、专业性工程地产企业；而低成本领先、投资银行管理战略这两大业务层战略能有效地帮助工程地产集群企业实现其公司层战略,实现竞争优势。