2005年年初，中国纺织业进入“后配额时代”。然而“后配额时代”并非是无配额时代，在纺织品出口问题上，中国与欧美国家的贸易争端远未结束，不能简单地认为在“后配额时代”我国的纺织品出口环境就得到了改善，本文正是以SC公司为例来研究在新时期我国纺织贸易公司的发展战略。 本文为应用性研究报告，共分为五章。第一章介绍了本文的选题背景、目的和意义，同时介绍了对于本文所作研究的范围和分析方法；第二章是纺织行业的介绍和分析，介绍了纺织业在国内外的发展状况，分析了我国在纺织品服装出口上的比较优势和劣势，并且介绍了“新贸易壁垒”及其对我国纺织出口的影响；第三章是SC公司简介及其在发展中面临的问题，从公司的业务现状、人员状况介绍了公司，并且介绍了SC公司在发展中面临的市场、汇率和财务等方面的问题；第四章是对SC公司内外发展环境的分析，采用了PEST和ISWOT分析方法；第五章是SC公司发展战略的措施及完善，主要从公司战略管理中的业务层和公司层两个层面上对公司提出发展战略，为相同类型的公司的发展战略的运用提供了借鉴作用。