近年来国家环保治理政策愈发严苛,环境治理、土地用地、矿产资源开发等管理越来越严,矿山行业的生产成本和社会负担越来越重,给矿山行业的生产经营等造成了很大影响。在这样的背景下,SYKS公司要想在严峻的环保形势压力和不乐观的市场形势下实现逆势而上,保持企业良好的发展态势,则需要以绩效管理为突破口,从而突破管理瓶颈,提升企业效益。SYKS公司生产车间人员占公司总人数的63.5%,生产车间是公司效益实现的关键岗位和人员所在。公司现有一套针对车间的绩效考核方案,但存在考核指标体系设计单一、员工参与少、考核时大锅饭现象严重、激励作用差、缺乏绩效沟通应用环节、形式主义重、归口管理部门把控不严、管理职能弱等一系列问题。为此,需要对车间绩效管理体系进行优化,建立一个完整的绩效考核循环流程,使绩效管理更为科学化,强化内部基础管理,实现效率、效益双提升。本文在广泛汲取专家学者及企业管理人员绩效管理研究成果的基础上,利用问卷调查法、访谈法等方式,结合MBO、KPI等方法,分别对目标体系、过程体系进行了优化再设计,从整体绩效循环流程出发,分别设计了绩效指标制定、绩效辅导沟通、绩效实施和记录、绩效结果应用、绩效反馈各个环节的具体实操方法,优化了车间一线职工、车间办公室行政管理人员、车间技术人员、车间领导班子成员四个层级的车间内部层面绩效管理方案,实现了将考核细化到车间、班组、个人,打破了平均主义壁垒,激发了各级人员的工作积极性。同时从绩效文化、管理制度体系、岗位摸底、人才培养、经验学习等各个角度出发提出了车间绩效管理变革的保障措施和推进方法。通过对车间绩效管理体系方案进行优化设计,为公司其它生产经营系统的绩效管理变革提供了一定的借鉴经验,也为同行企业提供了参考。