在现代社会经济发展过程中，人力资源是社会经济增长和进步的动力，也是企业生存和发展的核心资源。物质的薪酬奖励常被看作是挽留和激励人才最为直接而有效的途径，是提高员工满意度最为直接而有效的手段，然而物质奖励也有其局限性和弊端，比如时效短、成本高、同时容易让员工“胃口”越来越大等等。除了物质的薪酬奖励外，是否还有其他的激励方式也能对员工的满意度产生影响，本文探讨了软性的人文的企业文化如何对员工满意度产生影响。本文以AG公司为例，从人力资源管理中企业文化的角度出发，探讨AG公司企业文化对员工工作满意度的影响，分析AG公司企业文化存在的问题，提出企业文化变革的具体方案，来提升员工工作满意度。如何在企业发展的不同阶段建立不同的企业文化，使企业的员工在公司发展变动中仍能够保持主观能动性、创造性，这对组织目标的实现起到决定性的作用。作为现代管理的方法和手段，企业管理者可以充分运用这一手段通来提升公司员工的工作满意度，在实践中利用新的管理方法，提高企业管理绩效。