预算管理作为一种科学的企业管理方法,能帮助企业细化并落实战略目标、合理配置资源、协调部门关系,能使企业管理者对企业的发展状况做出有效预测、管理和评价,有助于提升企业的管理水平和市场竞争力。因此,预算管理越来越受到企业的重视,也得到了越来越广泛的应用。但由于企业对预算管理存在许多认知上的误区,预算管理在企业的应用中仍存在着诸多问题,也使得企业的预算管理难以发挥最大的效用。本文选取了正处于预算管理大调整时期的XD公司高速公路运营板块作为研究对象。首先阐述了预算管理的基本概念和理论基础,再从预算管理机构的设置、预算编制的流程及方法、预算的执行与控制及预算的分析与考核方面对XD公司高速公路运营板块的预算管理现状进行了全面剖析,认为XD公司高速公路运营板块的预算管理存在缺乏预算管理机构、预算编制质量不高、预算项目设置不合理、缺乏对预算执行过程的监管和考核制度与预算管理关联程度低等问题,并有针对性地提出设置专门的预算管理机构并明确部门职责、规范化预算编制和调整程序、明晰预算编制内容和编制方法、充分利用信息化管理系统和优化预算管理考核办法等建议,希望能对XD公司高速公路运营板块预算管理的完善提供帮助,并为其他企业成功推行预算管理提供理论和实践方面的参考。