随着科学技术和信息技术的快速发展,在全球信息化的背景下,2013年,德国政府提出了“工业4.0”的理念,以智能制造为主导的第四次工业革命。2015年中国政府工作报告提出,要实施“中国制造2025”,加快从制造大国转向制造强国。深南电路股份有限公司(Shennan Circuit Company,以下简称深南电路或者SCC),作为国家级高新技术企业和大型制造业,有责任也有义务走在中国制造业的前端,提高我国制造业在国际上的竞争力。实施智能制造系统是深南电路走向自动化、智能化的第一步。本文主要从IT项目实施的角度,研究深南电路智能制造系统的发展历程、背景、目的、关键问题与方法、系统实施的过程与方案,结合智能制造系统特点,提出了深南电路智能制造系统的实施方法(Intelligent Manufacturing System of SCC,以下简称ImsSCC)。通过分析深南电路之智能制造信息系统实施过程,验证本论文中的实施理论与方法是否成立。本论文的创新点在于实施方法与企业战略、企业当前所处发展阶段紧密结合,在项目实施过程中,不断完善实施方法,形成深南电路公司特有的智能制造系统实施方法。该实施方法分为六个阶段：项目准备、系统分析、方案设计、系统集成、系统上线、系统运维,主要目的是在于保证系统实施的时间、质量与实施效果的同时,处理好机器设备的通讯与数据交换、智能制造系统与其它信息系统的数据集成与展示、系统架构与服务器部署等关键问题。该实施方法主要结合相应行业生产管理经验,对生产管理、制造执行进行全方面业务流程优化管理与生产加工自动化管理,确保了实施业务流程与过程控制的先进性和可行性。本文对深南电路智能制造系统实施结果,进行了效果评估与分析,采用了模糊综合评价方法,创建适合于深南电路的评价模型,分析评价指标与各个评价指标的权重,利用矩阵运算模式进行分析与综合评价,证明了该系统实施的效果。通过对评价结果分析可知,该系统实施所带来的效果是显著的,从系统技术以及公司业务效益两个方面验证了该系统实施方法的正确性与有效性。