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供应链管理是现代企业战略发展的重要理论依据,它强调企业与供应商之间的协同合作,互利双赢。任何企业仅凭自身的资源和力量参与激烈的市场竞争,已经没有任何优势可言。供应商管理作为供应链管理中的关键环节,通过建立“双赢”的理念为指导思想,企业与供应商结成长期的、稳定的、互惠互利的战略合作伙伴关系,实现业务往来间的紧密联系和协同运作,可以有效地降低供应链的总成本,提高最终客户的产品价值,获得竞争优势。本文从供应商管理的相关理论和内容入手,对本土化供应商的选择评价流程、方法,供应商质量、成本、交货期,供应商关系及其在企业实践中的重要性进行了初步的分析研究。在简述了B公司现行的本土化供应商管理现状中存在的问题并对其产生的原因进行分析之后,又进一步提出了改进的建议。并提出B公司必须和本土化供应商建立战略合作伙伴关系。