当前房地产企业处在一个资金密集型、政策导向型和知识密集型的市场，整体增速放缓、拿地成本剧增、盈利空间收窄，行业竞争日趋激烈，除了资金保障外，人力资源亦将是制胜法宝。如何最大化挖掘出人才潜力，实现企业发展战略目标，建立一套与企业自身发展相匹配的合理有效的绩效考核机制有着重要意义。　　本研究选取AG房地产公司项目公司工程人员作为研究对象，采用了文献研究法，对国内外绩效管理和绩效考核相关理论进行分析、总结。同时结合项目开发周期特点及公司工程人员实际情况，并通过访谈调查法和问卷调查法，对工程人员原有绩效考核方案进行剖析，找出当前绩效考核方案中存在的问题：组织绩效和员工绩效缺乏关联；绩效考核周期不合理；评估维度不全面；绩效等级分布不合理；绩效考核结果应用单一。在深入分析AG房地产公司工程人员绩效考核方案存在问题的基础上，本文运用关键绩效指标及层次分析法对绩效方案中的考核指标进行设定和权重赋值，采用目标管理法来完善优化绩效考核方案的设计流程，设计了与AG项目公司当前发展需求相符的工程人员绩效考核体系。　　本文的研究成果是优化设计了AG项目公司工程人员的绩效考核方案，客观公正地评价工程人员工作绩效，通过发挥绩效的激励作用，促进AG项目公司整体绩效的提升，进一步提高AG房地产公司在行业中的核心竞争力。同时，为同类房地产企业在项目公司对工程人员的绩效管理研究提供一定的借鉴作用。