商业银行作为以经营货币为主要内容的金融企业，是现代经济社会中十分重要的角色。由美国次贷危机引发的全球性金融危机不仅使人们重新认识了商业银行的经营风险，同时也让人们对商业银行的绩效有了新的思考。　　在经济全球化的今天，外资银行不断进入中国金融市场，我国商业银行面临着前所未有的挑战。与外资银行相比，我国在管理水平、管理手段、服务质量等方面存在着较大差距。在同业竞争日益激烈、经营环境的复杂性与不确定性不断增加的背景下，我国商业银行需要建立一套科学有效的绩效考核机制，通过提高绩效，来优化资源的配置，提高自身的竞争力，实现银行的健康持续发展。　　近十多年来，国有商业银行的综合改革进程加快，股份制商业银行高速发展，各家银行都在借鉴发达国家商业银行绩效评价的先进经验。商业银行越来越重视经济资本以及资本回报，逐步建立起以EVA为核心的绩效考核体系。与此同时，银行经营者开始认识到内部控制对促进银行稳健经营、健康发展重要作用，逐步引入内控管理，加大对整个业务流程和主要业务环节的控制。但依旧存在诸多问题:在指标设定方面，注重财务指标，未能较为全面的设置非财务指标;过于重视结果指标考核，而轻视驱动指标监督，没有发挥本应有的激励和导向作用;对风险隐患的约束不够，短期行为突出。　　在这样的背景下，本文系统的整理了关于商业银行绩效评价研究的成果，介绍了银行绩效评价中的传统财务指标、经济增加值、平衡计分卡等方法的基本理论以及它们的优缺点。在此基础上，本文分析了在绩效评价中将经济增加值和平衡计分卡两种方法相结合的必要性和可行性，构建了一个以银行战略目标为导向，包含经济增加值、财务、客户、内部经营、学习与成长五个维度的商业银行绩效评价指标体系。期望这种综合评价方法能够符合我国商业银行发展现状，并且能科学合理地反映我国商业银行整体经营绩效。