随着经济的不断发展,创新、人才的竞争已经成为企业竞争的核心,当前我国经济已从前几年的快速发展逐渐放缓,从而保持平缓速度。从数据显示,2014年我国三季度GDP增长率已经降为7.3%,进一步导致企业技术创新重视程度下降,企业因劳动力成本的不断提高,劳动力供给不足而产生苦恼。许多企业纷纷加大招聘用人力度,通过各种渠道争抢人才。从而强调提高人力资源招聘管理工作的有效性。现我国加大了扶持大学生自主创业的政策,以高额贷款来鼓励大学生创业,所以大量有才华、有想法的大学生涌入了自主创业的浪潮,使得许多中小企业更难高效的揽入人才。也迫使中小企业招聘用人更加拥挤。本文围绕中小企业、招聘有效性这两大关键词,对中小企业招聘工作的有效性进行详细的研究及实证考查。近年来中小企业正面临着融资、成本、用人等难题。其中用人荒、用人难的问题已被很多企业所纷纷重视。现人才市场各大企业争相抢夺人才,从而使得许多资历小的企业无法招揽人才,花费更多的资金成本来投放各种招聘信息,再加上自身人力资源管理的不足,降低了招聘有效性,最终举步维艰。如何提高企业招聘有效性?即成为本论文的核心论点,笔者通过对某中小企业进行实地调查,进行系统科学的人力资源管理性分析,梳理合理的招聘流程及最有效的途径。为此,本文针对KS公司招聘有效性的问题,通过观察、对比、关联等途径对我国中小企业招聘现状进行分析,深入研究招聘管理中所涉及的招聘相关理论知识,提出适应本行业的招聘有效性管理思路,详细分析招聘管理瓶颈的形成及降低招聘有效性的其他主要因素,运用招聘有效性评估标准,对其提出一套有针对性的完善整改方案。