2005年至2014年,伴随中国烟草行业的飞速发展,汉中卷烟厂在这一时期也取得了巨大进步,但随着外部环境的不断变化以及内部生产管理的种种不足,汉中卷烟厂逐渐被行业内其他企业赶超、领先,客观现实要求汉中卷烟厂必须对现有的生产方式、方法进行调整和变革。2014年,汉中卷烟厂通过引入精益生产方式,解决了企业生产管理存在的部分问题,但是整体运行并未达到预期效果。生产计划、设备管理、库存控制、改善管理、体系建设、人才培养以及信息化系统的应用等方面存在的问题依然突出,生产管理的精细化水平有待进一步提升。本文以汉中卷烟厂精益生产方式的优化为选题,参考、借鉴精益生产的前沿理论,明确了精益生产的内涵和主要内容,并对诸多学者的观点和各种精益方法、工具的适用领域进行了归纳总结。在此基础上,以汉中卷烟厂精益生产的实际情况为研究对象,对汉中卷烟厂推进精益生产方式的思路、措施进行了系统的调查和分析,指出了目前存在的不足,并从结构性浪费和低效能两个方面对问题的成因进行了总结。围绕存在的问题,遵循以事实为依据、持续反馈和优化的原则,从组织机构、职能职责、生产布局、生产计划、卷包和制丝环节、设备管理、体系整合及改善工具运用八个方面,对汉中卷烟厂精益生产方式进行了优化设计,提出了优化思路和具体的优化措施。最后明确了汉中卷烟厂精益生产方式优化措施的实施原则和实施程序,并给出了相应的保障措施。