对于一个国家而言,电力工业是其必不可少的基础性产业之一,并且长时间接受国家的垄断性控制。2002年,我国针对电力行业实施了政企分开等一系列改革措施,成立国网和南网,以及五家大型发电集团,并由国家能源局负责监管工作,这也意味着我国的电力行业开始打破政府的垄断性管控。伴随着改革措施的落地实施,我国的发电企业受到了显著影响,尤其对于很多成立多年的发电企业,其本身未能对企业发展战略形成正确认识,加之仍旧对计划经济抱有不切实际的幻想,导致其最终被市场所淘汰。而对于能够正确应对外部环境变化的企业,其善于通过对自身发展优劣势的正确认知来制定具有可行性的未来发展战略,进而有助于不断提高市场竞争力,最终能够实现持续稳定发展。经过一段时间的发展,我国的电力发电行业形成了五大发电集团为主,地方发电企业为辅的格局。而其又可以进一步细分为两部分:其一是国电集团为代表具有自上而下垂直管理风格的发电公司,其二则是以浙能为代表的地方性国有发电公司。在不断的发展过程中,电力行业通过对整体发电的深入研究,实现了对发电结构的有效优化,并且在节能减排等诸多方面都实现了突破性发展,进而推动了社会经济的持续稳定发展。但是与此同时,电力本身与煤炭之间的冲突愈演愈烈,加之电力系统改革工作的进一步深入,发电行业正在进入全新的发展阶段,必须积极进行调整以应对可能出现的不确定因素。国务院在2015年发布的《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》发布并正式启动了新一轮的电力体制改革。而改革工作的不断深入在一定程度上加剧了不同发电公司间的竞争,本文在进行研究的过程中,将国电双辽发电有限公司选作研究对象,通过运用企业战略管理学理论,针对公司所处外部环境及所拥有的内部资源情况展开剖析,同时基于对自身优劣势的归纳总结展开与之相对应的SWOT分析,进而为战略目标的选择提供强有力的理论支撑,以便于更好地开展日常经营管理活动。本文在进行研究的过程中,围绕既定的公司总战略,从三个角度将其落实到位,进而能够不断提高企业的市场竞争力,为国电双辽发电有限公司未来发展战略的长效实施提供强有力的理论支撑。这对电力产业的未来发展与改革方向都具有至关重要的影响,对于国家的经济与社会发展也有着重要作用。基于此种情况,发电公司必须高度关注在新电改政策下企业如何发展的因素并制定具有针对性的措施来合理应对。面对日新月异的行业发展环境,需要将更多的关注重心集中于对实际问题的研究,基于此,本文在进行研究的过程中,详细阐述了国电双辽发电有限公司的实际发展状况,同时据此制定了相应的未来发展战略。