全球经济一体化越来越快,产业分工日益细化,中国逐渐成为全球电子产品主要生产基地之一。与此同时,中国的电源制造企业面临的国内外竞争日益激烈。六西格玛管理是质量管理的先进理论,已在全球许多行业得到广泛应用并取得良好效果。然而电源制造企业成功应用六西格玛的不多见，研究的成果也比较少。鉴于此，本文依据电源制造企业的自身特点，在现有的质量管理体系基础上，设计电源制造企业的六西格玛管理模型进行研究，以期为中国电源制造企业成功推广六西格玛管理提供一定的理论和实践基础。　　本文首先介绍了研究的背景及意义，并对电源制造行业的质量管理现状及六西格玛管理的国内外研究现状进行阐述，回顾了六西格玛的基本含义及其起源、发展与DMAIC的相关理论，奠定本文研究的理论基础。其次，在研究电源制造企业的行业环境及质量管理现状的基础上，阐述了电源制造企业推行六西格玛管理的必要性；最后,选取P电源制造公司深圳工厂的Cisco-05产品作为六西格玛项目实施对象，对电源制造企业实施六西格玛质量管理进行实证研究，取得了良好的结果。Cisco-05晶体管Bond-ply过程能力从改善前的3个西格玛提升到4个西格玛，四个月节省质量成本约57万元。通过本文的研究，验证了六西格玛管理能够有效提高电源制造企业产品质量。在实施的过程中，电源制造企业应该结合自身特点调整应用六西格玛管理理论；电源制造企业实施六西格玛管理的重点是确定过程的关键变量，难点是制定关键变量的优化目标。