地质勘查是保证我国经济建设高速发展的基础性服务行业,其任务是为当前和长远经济建设提供矿产资源和地质资料,是矿业的基础。地质勘查业务是地质勘查部门的传统优势产业,随着我国社会主义市场经济的建立和地质勘查行业改革的不断深化,国家和社会对地质勘查工作提出了更高的要求,地质勘查业务在地质勘查单位的地位和作用越来越重要,地勘单位有必要对未来地质勘查业务的发展战略进行深入的思考。　　 本文主要是以中国煤炭地质总局的核心主业——地质勘查业务为研究对象,研究制定了地质勘查业务的战略定位及实施策略。　　 本文首先对企业业务竞争战略相关理论作简要的阐述后,针对中国煤炭地质总局地质勘查业务的外部环境(宏观环境、行业发展环境、行业竞争环境、行业价值链分析)和内部环境(能力、资源、核心竞争力)进行分析,随后利用SWOT综合分析工具进行分析后,指出了中国煤炭地质总局地质勘查业务的内部优势与劣势、外部机遇与威胁,并以此作为竞争环境分析的一个综合性结论。　　 其次,就本文研究的中国煤炭地质总局地质勘查业务的发展现状进行了全面的分析与介绍,中国煤炭地质总局的地质勘查业务作为煤炭地质行业的排头兵,在综合勘探技术、市场占有率、技术装备、营销收入等方面都有一定的优势;本文又对地质勘查业务存在的问题进行了深入研究。　　 在分析的基础上,本文确立了中国煤炭地质总局地质勘查业务的战略定位,地质勘查业务从以煤炭勘查为主转到多矿产勘查上来;从以国内勘探为主转到国内、外勘探并重上来;从技术服务为主甚至劳务服务为主转到直接为矿业开发服务上来;从传统的粗放式勘探方式转到依靠先进理论、科研能力、先进设备和高素质人员的集约化勘探方式上来。并提出了以大力发展地质勘查业务、推进产业优化升级、加强自主创新能力建设、优化资源配置、加强品牌文化建设等作为实施策略。　　 对中国煤炭地质总局地质勘查业务的竞争战略研究,实际上是对地质勘查行业中的个案进行分析解剖,为地质勘查行业改革发展过程中地勘单位的战略思维提供有益的启示;同时,利用企业业务竞争战略相关理论对地质勘查业务的战略环境、内部条件进行分析,其方法为今后进一步深入分析地质勘查行业的业务战略提供有益的思路。