改革开放以来,我国经济取得了举世瞩目的成就,但是我们过去很多经济成就是依靠牺牲环境为代价取得的。近些年来,国内环境保护问题日益突出,但随着国家对环境保护的重视以及人民群众环保意识的逐渐增强。环保行业迎来了“千载难逢”的发展期。全国各地都在加大环境保护领域的投入,但环保行业的市场竞争程度也越来越激烈。作为环保企业来说,就必须努力加快发展,提升企业管理水平,提高管理人员的素质,这些都是摆在企业面前迫在眉睫的事情,目前环保行业的管理方式还比较落后,从整个行业来看已构建起领导力模型的企业还少之又少。本文通过在A公司构建起中层管理人员领导力模型,在研究了领导力和领导力模型的基础上,把研究对象聚焦在中层管理人员身上,通过研究分析原有中层管理人员招聘管理、选拔任用、评估考核、培训发展、薪资激励方面存在问题和挑战、中层管理人员领导力方面存在的问题,从而提出了构建A公司中层管理人员领导力模型的思路、原则和实施流程。在建立领导力模型的过程中,采用了高管访谈、问卷调研、焦点小组研讨、文化解读、标杆借鉴,从业务引领、组织层面、团队和个人三大块,对中层管理人员领导力素质项进行了定义、分类、分级、关键点描述,最终建立起公司中层管理人员领导力模型。该模型主要由前瞻规划、成就客户、开拓创新、协调共赢、构建高效组织、驱动团队、成功信念7项素质要素构成。在中层管理人员领导力模型的基础上,通过一系列的评价方法和分析研究,构建起中层管理人员领导力测评系统,通过测评后知晓中层管理人员每个人所处的层级和工作能力,能否满足公司的需要。并将测评结果运用到中层管理人员招聘管理、选拔任用、评估考核、培训发展、薪酬激励方面,努力探索出一条适合公司战略发展的人才管理新模式。