顺驰集团现在旗下有三个各成体系的集团公司，分别是顺驰中国、融创集团和顺驰置业集团，顺驰中国和融创集团致力于中国房地产二级市场的房地产开发业务，顺驰置业则侧重于房地产三级市场的全国中介连锁经营服务，其中又以顺驰中国在整个集团中所占业务份额最大，已实现了全国化布局，顺驰中国旗下又按区域划分为天津集团、北京集团、长三角集团、中原集团等几个大的业务单元。　　截止2004年12月31日，顺驰集团实现全年销售回款近96亿元，如果加上协议销售额则大大超过了百亿，实现了孙宏斌早在03年就提出的顺驰04年销售百亿的战略目标，业界再次震动，因为单从销售额上来说，顺驰实际上已经远远超过了号称中国房地产龙头老大的万科。而且更让人觉得不可思议的是顺驰集团实现从2001年的天津年销售额近1亿元到2004年的全国百亿元跨越，只用了短短三年的时间，实实在在是中国房地产市场成色最足的大黑马。　　现在，据说就连万科的王石的办公桌上也摆上了关于顺驰的材料进行研究，早年对孙宏斌和他的顺驰冠以“狂人”、“骇客”、“偏执狂”等非褒义称号的媒体现在对顺驰的溢美之词也多了起来，本人作为一个有一定房地产从业经验的非专业人士，对顺驰的飞速发展怀有极大的探究兴趣，于是广泛搜集资料，并走访了顺驰的一些员工，写下了此文。写作本文的意义在于通过将顺驰房地产的发展过程作为一个成功案例予以分析研究，找出其成功因素和存在的隐忧，为众多中国房地产企业的发展和成长提供有价值的参考。　　本文共分为三部分，先是简述了顺驰房地产的发展史，按照时间顺序，将其发展过程划分为三个阶段:天津市场起步阶段、占领天津市场阶段和异地拓展走向全国阶段。第二部分着重分析了顺驰成功的五个关键因素，分别是顺驰的商业模式、多方合作策略、全国中介连锁经营、企业文化和聚焦战略管理体系，企业家精神等，第三部分指出了顺驰在大规模快速扩张过程中存在的几点隐忧，分别是:隐忧之一，房地产业的高风险和顺驰扩张的高目标矛盾;隐忧之二，顺驰的商业模式一点问题也没有吗?隐忧之三，快速扩张的顺驰能否越过资本这道坎?隐忧之四，危机管理与品牌支撑;隐忧之五，企业领袖与顺驰未来等。　　本文最大的创新点就是尽量采集最真实的材料，然后从基本的管理原理出发，力图分析得出顺驰成功的关键因素和其未来发展中存在的隐忧，期望能对众多中国房地产企业的经营和发展提供一些有益的借鉴作用。