北京奥运会的成功举办，我国体育事业的发展进入了一个新的阶段，社会上各类大型体育赛事与群众健身娱乐活动日益增多。这些体育赛事和大型体育活动的丰富开展，不仅给当地的经济发展注入了新的活力，而且促进了一批大型体育场馆的建设和发展。但是，目前我国大量的大型体育场馆的建设初衷是为了公益目的，势必导致大型体育场馆在后期的运营管理方面准备不足，存在很多大型体育场馆在赛后无法得到正常运转甚至是“空置”的现象，这样必然会影响体育场馆功能的健全和发挥，浪费了大量的公共资源，不利于我国体育社会事业的健康发展。常州工学院体育场馆是为了适应体育赛事的发展和运动训练的需求而建设的大型体育场馆，同样面临着后期管理运营的诸多问题。本文运用个案分析法、文献资料法、逻辑分析法、人员访谈等方法，分析了常州工学院体育馆运营管理中普遍存在的主要问题并提出了针对性的建议。希望对于我国大型体育场馆的运营管理起到借鉴的作用。　　本文除了前言，文献综述、研究方法和对象外，主要讨论了三个方面的问题：　　第一，对一些基本概念界定及其基本内容的分析。其中包括大型体育场馆的定义，常州工学院体育馆的界定，体育场馆运营管理的基本内容，常州工学院体育馆运营战略。这些主要是针对一些基本概念进行界定分析，为本文后两部分起到铺垫的作用。　　第二，主要结合国内大型体育场馆主要运营管理模式，分析了常州工学院体育馆运营管理现状。实践中我国大型体育场馆的运营管理模式有基本预算财政拨款运营管理模式，外包给社会组织的运营管理模式，股权多元化的合作运营管理模式。具体的介绍了常州工学院体育馆的运营管理模式及实际的操作情况。　　第三，通过对常州工学院体育场馆运营管理中的主要问题及对策分析，希望对我国其他类似大型体育场馆运营管理起到借鉴作用。其中主要问题表现以下几个方面：经济效益与社会效益存在矛盾；管理水平不高，开放的程度不够；缺乏有效维修与更新改造措施；专业经营管理人才严重缺乏。针对以上问题提出了相应的对策，应该转变经营理念，注重赛后综合开发与利用，改革创新管理体制，积极探索适合自身的经营模式，注重引进和培养专业人才，建设专业的管理队伍，探索以体育场馆为载体的产业化发展道路。