伴随着中国经济的飞速发展,建筑业成为了中国的支柱行业之一,而消费者消费方式的改变以及电子商务的普及,也使得物流产业迅猛发展,相应的配套设施的需求也大大增加,全国范围内都在大量进行物流园区项目的建设施工。本文对JN物流园区建设项目进行研究,通过实际参与整个项目建设施工的过程,运用项目管理理论与方法,科学分析项目范围,在建设施工开始前明确完成项目所需的全部工作任务,运用WBS工作分解原理将全部工作进行分解,绘制单代号网络图,确定关键线路后制定总进度计划,后根据施工进度计划编制相应的资源计划,保证进度计划的可实现性。在项目施工过程中,进行动态与循环监控,将进度计划与现场实际进度情况进行对比,分析偏差的原因并及时纠正,尽可能的保证项目按计划进行,为JN物流园区建设项目的顺利完工奠定基础。本文采用文献法、定性研究法对项目进度控制进行研究。通过分析JN物流园区建设项目项目的基本情况及建设进度计划安排,对项目施工过程中出现的进度管理问题进行分析。对分析透彻的问题,采取有效的控制措施,在施工过程中做好实时监控,并及时采取纠偏措施,对项目建设过程中涉及到需各方协作的问题进行妥善解决,并协调好各合作方之间的工作配合。最后以此实际案例的经验总结出针对此类项目的一系列的管理守则、办法、措施等成果,同时确定最优的组织结构,各个管理岗位的职责,以此固化相应的流程,指导今后此类项目的建设。