印刷业是新闻出版业的重要组成部分,是文化产业发展的主力军。目前,我国印刷业的总产值占新闻出版业的半壁江山,占整个新闻出版行业产值的57.8%。“十二五”期间,我国印刷业总产值年均增长幅度为14.3%,增长速度远远高于同期国民经济的增长速度,行业整体规模占全球第三位,集约化程度越来越高,发展态势良好。但是,随着内外部环境的变化,如新媒体的崛起、电子读物改变了读者的阅读习惯,以及绿色印刷的发展要求,印刷行业受到了巨大的冲击,企业成本增加、行业产能过剩,面临转型及资源整合的压力,印刷企业迫切需要改变原有的管理方式,实行精益管理,在激烈的竞争环境下,用最少的资源投入实现最大的利润产出。市场的瞬息万变给印刷业越来越多的压力,对企业成本控制、质量控制提出了更高要求,促使生产制造企业不断提升自身的管理模式,精益管理是企业的必然选择。若不能适应市场的不断变化及需求,结果只能是被竞争者击败而出局。本文以湖南省天闻印务有限公司为研究对象,以精益管理理论为研究基础,分析湖南天闻印务公司存在的管理粗放、企业成本升高、企业竞争力下降等问题,结合市场竞争形势,提出公司实施精益成本管理的必要性和可行性;参照精益管理理论与方法,从改善印刷技术提高产品品质、完善印刷技术支持系统优化生产模式、培养技术和管理人才提高管理效率三个方面进行了精益改造,对天闻印务公司的印刷模式流程、生产效率、产品品质进行优化,并对实施效果进行了分析评价。精益管理方式的实施,使天闻印务公司通过企业内部的管理提升、流程优化,降低了成本,摆脱同质化竞争,获得了高于行业平均水平的利润率,2016年,天闻印务公司通过实施精益管理,取得阶段性成果,克服固定资产折旧持续增长、人工成本刚性增加、报纸和循环教材双降、纸张价格暴涨等巨大困难,完成5.36亿元的竞争类业务销售额,在激烈的市场竞争中获得强大的竞争力,实现了企业的可持续发展。