传统工业机器人市场竞争激烈、创新乏力。在这样激烈的竞争中,深圳DZ机器人公司必须重新考量其技术发展战略研究。本研究建立在对深圳DZ机器人公司的内外部环境的研究分析的基础上,通过对相关理论梳理,并结合深圳DZ机器人公司所处的机器人行业情况分析,从而制定出适合深圳DZ机器人公司的技术战略。在结构上,本文分为七个章节。笔者在第一章绪论部分,主探讨本研究的选题背景、研究目的和意义,研究的方法和内容,并指出本文的研究不足和创新之处;第二章是相关理论,在文章中使用的技术战略、波特五力分析、SWOT分析重要理论,笔者在这章里做了前人研究的梳理;第三章是企业的外部环境分析,笔者从宏观环境、行业环境和竞争环境三个方面梳理了DZ机器人公司外部环境。第四章是对企业内部环境的分析,分为部门设置构架分析、人力资源分析、研发与技术能力分析、经营管理能力分析,并对深圳DZ机器人公司内部环境分析做了小结;第五章是对DZ机器人公司的技术战略的分析和选择,SWOT分析、技术领先战略的选择;第六章是文章的核心内容,是对DZ机器人公司的技术战略方案和相关保障,在构想方面,分析并提出了几个可行的技术战略方案,包括建构技术战略方案管理框架、建立标准的业务流程、实施自主创新的激励措施、推进知识产权管理、找准品牌定位,提高市场占有率、加大研发资源投入,提升创新能力,在实施保障方面,包括部门设置的建构优化、人力资源的保障、管理制度的优化和生产过程的控制。最后,对全文进行总结,提出了展望。