项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新研究领域,是有关现代社会活动中各种项目的一般管理理论和方法。项目管理是一种有效的方法,它综合利用各种知识、技能、工具和方法,对项目进行有效的计划、组织、协调和控制,以实现项目的目标。传统科研管理模式在计划、组织、控制、效果评估等方面存在诸多问题,科研管理要迎接技术变革、国际竞争的挑战,需要向新的管理模式转换。项目管理理论和方法的科学性和创新性是目前科研管理中需要引入或强化的内容。科研工作中应用项目管理的方法,可有效的推动科技创新,促使科研组织转变传统的管理观念,提高科研管理人员的管理水平;通过加强对科研课题的监督和控制,规范项目运行机制,规避风险。本论文运用现代项目管理的理论和方法,结合北京市环境保护科学研究院(简称北京环科院)的实际,分析了该院现行科研项目管理中存在的诸多问题与亟待改善的现状,探讨了适合北京环科院科研项目管理的模式和方法,设计了一套规范化、实用性强的科研项目管理流程与制度。本文提出以科研项目生命周期为主线,根据科研项目的进展过程,把科研项目划分为五个管理阶段,并分别论述分析了这五个阶段的管理过程,同时在每两个阶段之间设立了共四个关键控制点,强调对这些关键点的控制;另外,对科研管理运用项目管理时应注重的一些问题,如对项目时间的管理、范围的管理、风险的控制以及人员沟通、团队建设等,提出解决的思路与对策建议,使北京环科院的科研项目管理更系统、更科学、更规范。北京环科院遇到的科研项目管理的实际问题,在众多科研院所的科研管理中也具有代表性和普遍性,希望通过对这一问题的研究和探讨,能为其他相关单位提供可借鉴的参考项目管理经验,这对于促进地方科研院所深化改革、形成核心竞争力、维持其生存与发展具有一定的现实意义。