随着我国航天科技工业的快速发展,航天军工企业的发展也迎来了前所未有的机遇,同时,其也面临着国际同行众多领先企业的挑战。当前,国有大型航天军工企业进入深化改革的攻坚阶段,大型航天军工企业市场化步伐不断加快,在激烈的市场竞争中,如何更好地对航天军工企业进行治理是摆在航天军工企业经营管理者面前的一个难题。在这种环境下,建立符合现代企业管理制度并且适合企业发展的内部控制体系,以此适应今后的发展显得尤为迫切。内部控制作为企业治理结构中的重要一环,其在航天军工企业中发挥着何种作用,其能否实现预期的管理效果,是一个值得深入研究的课题。本课题正是在此背景下,开展对大型航天军工企业内部控制有效性的评价研究,深入分析了航天军工企业内部控制的特点,并结合实际特征情况以及相关文献的研究,构建了航天军工企业内部控制有效性的评价指标体系,并将该模型应用到某一具体的航天军工企业,得到了相应的评价结果,针对最终的评价结果,本文提出了相应的策略建议,也证明了模型的有效性。利用相应的评价方法构建评价模型,选取航天科工集团某企业作为评价对象,评价结果显示航天军工企业内部控制有效性属于“较好”,且其内部控制有效性开始向“好”的等级转化。根据评价结果,结合某大型航天军工企业的实际情况提出了几点策略建议:制定内部控制的标准体系、对企业内部控制的审计做出强制性的安排、完善企业内部会计控制制度和完善沟通环境。也希望能够对改进和完善航天军工企业的内部控制提供理论和实践方面的意义。