随着经济全球化的不断发展，效率经营和科学决策已经成为现代企业管理的核心问题。在效率经营管理中，存货管理是重要组成部分，存货周转率更是反映企业营运能力的重要财务指标之一，它用存货的周转速度来衡量企业资产的利用效率。企业存货管理水平的好坏将直接影响效率经营能力的高低。　　 长久以来，我国的企业管理者虽知财务规划的重要性，却普遍停留在静态的以某一时点财务计划为主要形式的阶段，缺乏更行之有效的财务规划工具来辅助企业的经营决策。为突破静态财务规划效率低下的困境，更加合理有效的动态财务规划模型应运而生。　　 如何更好的将动态财务规划模型应用于企业的存货管理环节，提高存货周转率和存货资金的使用效率，继而提高企业的经营效率和盈利能力，以使财务管理职能在企业经营决策中发挥更大的作用和价值，助力企业价值管理，这是值得深入探讨的一个问题。　　 由鉴于此，本文通过对动态财务规划概念的全面解读，详细论述了建立企业动态财务规划模型的理论依据，采用实际案例分析法，将静态财务规划模型和动态财务规划模型分别应用于企业存货管理环节，并通过对具体的数据和相关财务指标的比较分析，最后得出以下结论：在企业存货管理中，应用动态财务规划模型更全面，更有弹性和实用性，预测出的数据更加合理、有效。