近几年,随着经济发展,人民生活水平逐步改善,全面建设中国特色的基本医疗卫生服务体系已提上国家议程。在国家政策的支持和强大的市场需求下,很多民营资本开始在公立医院的蛋糕上分羹。M公司作为体检行业头部企业近几年激进扩张,在市占率上遥遥领先。但是在激进扩张的同时,没有关注经营本身的问题,导致经营出现一些问题。而利用传统经营绩效分析体系可能不足以应对日益发展的新型企业评价需求,因此构建一套适用该企业的经营绩效评价体系显得尤为重要。本文基于全面评估M公司经营绩效水平的目的,遵循“理论基础—案例分析—实证研究—策略建议”的研究思路,运用文献研究法,案例分析法,因素分析法以及比较分析法,首先梳理了国内外关于绩效评价理论的发展历史,以及各研究理论,这些内容为后期的学术研究提供理论基础。其次简述了当前使用较多的绩效评价工具,包括平衡计分卡(BSC)、经济增加值(EVA)、沃尔比重评分法、杜邦分析体系等工具的原理及优劣势。而后对传统杜邦分析体系进行改进,增加评价参数,构建新的分析体系。最后利用改进后的体系,对目标公司的盈利能力,偿债能力、营运能力等方面分别从时间纵向维度及行业横向维度进行了分析。分析结果显示M公司在对资产的利用效能及偿债能力等方面与行业平均水平有一定差距。最后根据绩效评价结果对目标公司未来经营提出了建设性对策。本文主要贡献:(1)在传统杜邦分析体系中增加了综合性分析指标,建立了改进的杜邦分析体系;(2)从行业横向维度和时间纵向维度对M公司进行分析;(3)针对分析结果,对M公司的经营绩效提升提出了针对性对策。