中小企业对沙特阿拉伯国家的发展有着举足轻重的作用。沙特的企业分布广泛，而且绝大多数是由类似D公司的中小企业构成的，中小企业对沙特阿拉伯的国民经济有着巨大贡献，中小企业的战略管理和治理机制都不健全，这是目前沙特存在的一个瓶颈，也是一个难题。　　现在想要解决中小企业管理机制瓶颈问题，改变现存困境的办法之一，就要改变中小企业的企业战略管理机制。在中小企业战略管理机制方面，能够解决中小企业内部管理的问题，增加中小企业的企业运行活力，同时也为沙特国内其他企业的战略发展提供参考和借鉴，由此能够看出，创新中小企业的战略管理和治理机制是非常有必要的。　　本篇论文从中小企业工作各部管理角度作为出发点，通过对比中小企业经济地位与中小企业战略管理存在的问题，形成强烈反差，突出表现以D公司为代表的中小企业在企业治理和企业管理上面临的问题，从而指出建立中小企业长效机制的必要性。其次，笔者在分析了中小企业战略管理和治理机制的基本框架和发展历程，介绍了中小企业发展的现状。作者介绍了美国、日本等国家和地区开展中小企业战略管理的成功经验，并借鉴了外国成功的经验，根据沙特阿拉伯国家内部的具体问题，提出通过完善法律法规体系、加强监管力度、建立良好的管理环境、深化自身内部的治理机制改革、优化企业内部结构并建立再长效机制、提高战略管理能力、提高人员素质等措施，力求缓解中小企业运营发展难等问题。