目前，随着市场经济的发展，经济环境发生了根本性的变化，企业所面临的风险具有多样性和复杂性，企业的风险意识也越来越强。正是由于这许许多多地风险的存在，企业内部控制也被提到了空前的管理高度。财务管理作为企业经济活动的重要组成部分，财务控制必然成为了企业内部控制的核心机制。一个健全的企业财务控制体系，可以帮助企业实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。那么，大型的企业集团通过哪些举措在企业内部建立一个完善的财务控制体系呢?财务控制体系的建立是一个系统工程，可以从企业集团的管理架构设计、投资运作、资金管理、内部审计、管理信息化等几方面着手。本文将着重从企业集团的资金管理角度来分析论证，大型的企业集团实行资金集中管理是加强企业财务控制的必要措施。这主要是因为资金作为企业生存和发展的血液，最能真实反映企业的经营状况和财务风险，是企业财务管理的中心环节，所以加强大型企业集团的资金管理是非常重要的。在大型企业集团实行资金的集中管理，一方面可以对集团整体资金进行监控，防止资金周转不畅发生支付危机，保持资金良好的流动性，发挥集团整合效应，提高资金使用效率和资金收益；另一方面可以抓住资金这一关键因素，实时监控企业集团内各级公司的生产经营状况和财务状况，及时有效控制企业集团内各级公司的经营风险，有利于企业集团的健康发展。本文通过国内几家大型的企业集团如宝钢集团、中化集团的资金集中管理的具体实践，论证了企业集团实行资金集中管理是企业集团加强财务控制有利而重要的手段。