我国近几年的市场经济发展迅速,具有专业管理经验的高端人才也纷纷活跃在经济市场之中,这些专业人才都是企业发展必不可缺的重要因素,如果企业仅仅提供一份固定的薪水报酬,是无法得到这些人才的青睐,而通过股权激励的授予股票向他们抛出橄榄枝,同时附加一些约束条件,将经营者与公司所有者的利益结合起来,这种方式可以有效吸引人才,使他们对公司具有归属感,从而留在公司。随着我国出台上市公司关于股权激励的征求意见稿和相关的法律法条,关于管理股权激励的相关制度逐渐得到完善,也因此,利用股权激励促进企业成长成为众多上市公司的第一选择工具,西方国家最早开始使用股权激励,我国上市公式实施股权激励的时间晚于国外,因此相关的保障制度还不够成熟,在实际推行股权激励的过程中存在很多不足的地方,导致企业没有达到最终想要的目的,甚至于有些公司的激励计划实施过程中便夭折无法顺利进行下去。所以在设置股权激励的具体条件时就要引起公司的重视,要切合公司自身特点去制定激励方案。本文以韵达股份作为案例分析对象,主要分析股权激励实施之后,会对韵达股份业绩产生的影响。在国内外文献综述的基础上,对韵达股份两期激励方案的主要内容进行概括,并先后对两期激励方案的各要素进行了对比。最后结合案例分析法和财务指标分析法,对公司的业绩变化进行评价,多角度分析激励对公司绩效的影响,评价韵达股份股权激励实施的效果。并得出以下结论:韵达股份在实施股权激励之后,公司达到了帮助公司招揽人才,增强成本管控能力,增加公司利润,提升公司的市场竞争力的目的。当然韵达股份的激励计划在要素设计上也存在一些小问题,对此也提供了一些参考建议:增加解锁条件的考核指标,优化公司绩效考核体系和个人绩效考核体系,根据行业特征酌情加入非财务指标,两者相互结合,克服企业短期化倾向的同时,让核心员工自觉积极工作,提高对公司的归属感,达到促进企业长期健康发展的目的。同时为行业中其他公司设计股权激励方案提供一定的参考借鉴。