该文从宁波海曙工业集团公司的形成,发展及存在的问题着手,就企业中存在的问题,形成的原因及解决的方法进行了初步的分析和探讨.海曙工业集团公司从企业的现状出发,通过产权重组使产权得以明晰和界定,而在此基础上的战略整合使之成为企业实现企业整体战略目标的必要手段.就集团公司在产权重组中的战略整合而言,战略整合是在企业产权重组基础上对企业过去管理模式,组织架构,企业资源等方面的重新调整和整合.是企业求生存求发展的必然结果.在战略整合过程中,企业的战略整合是以管理整合为核心并围绕企业战略整合目标而展开,战略整合首先是纵向层次的整合,其目的是使集团公司各所属企业在整个纵深上明确其他地位和位置.其次是通过相关资源,人员的整合使之在各层次上达到有效配置;最后是通过分配链的横向整合使整合后的企业实现有效运作.从而达到整合目的.产权重组对实现企业的战略整合具有重要的现实意义.与此同时,企业的战略整合需要实现资源的集约化以保证整合绩效的达成,这也需要以存量资产的分解为代价,就集团公司的战略整合而言,其职能的双重性使其自身的整合再造成为必要.