水泥是关系到我国经济发展的重要基础原材料，在过去很长一段时间内，我国水泥工业的发展是以环境污染为代价的。而在环境问题日益受到社会重视的今天，国家为促进“经济—社会—环境”的协调发展对水泥企业提出了可持续发展的要求。为此，国家出台了一系列的政策来促进水泥工业的绿色发展，可见水泥企业的可持续发展已经成为关系我国国民经济发展和社会和谐的重要问题。　　冀东发展集团作为国家重点大型水泥企业和作为河北省的重点国有企业，它的可持续发展对于水泥行业和河北省经济都有着重要的影响作用。面对严峻的行业竞争加剧和省政府的千亿目标任务，冀东发展集团如何实现企业可持续发展是本文研究的重点。　　本文的研究主要集中在以下方面:　　1、本文以企业可持续发展相关理论为依据，在现有研究成果的基础上，重新定义了“企业可持续发展战略”的概念。根据Renato J.Orsato提出的竞争性环境战略、Kim&Mauborgne提出的蓝海战略以及Michael E.Porter提出的共享价值理念，提出了企业持续发展竞争战略模型。　　2、根据09年Ram Nidumolu刊登在哈佛商业评论的研究，提出了企业可持续发展的战略阶段模型。　　3、依据企业可持续发展的战略阶段模型，将冀东发展集团与国际水泥巨头和国内顶尖水泥企业进行可持续性发展阶段对比分析，并结合企业持续发展竞争战略模型，确立了冀东发展集团的可持续发展战略框架。　　4、基于冀东发展集团的现状，给出了可持续发展战略实施的操作性建议。