改革开放以来,我国的中小企业迅速成长,为国家的经济和社会发展做出了巨大的贡献。不过,中小企业却是市场经济体制中的弱势群体。多数中小企业即要面对日益激烈的全球化市场竞争,还要面临着规模小、资源少、生命周期短等难题,形成此局面的重要原因之一就是对经营管理创新的重视程度不够,特别是组织结构创新。中小企业的组织结构需要根据市场变化和企业发展的不同阶段进行及时调整与创新,寻找最适合自身发展的组织结构,并随着企业战略发展的变化,不断进行创新调整,方可实现核心竞争力的提升和健康可持续的发展。因此,对中小企业的组织结构创新进行相关研究是势在必行的。本文主要采用文献分析和案例分析两种方法,通过对现有文献的整理归纳,寻找研究的切入点,最终将中小企业的组织结构创新确定为研究对象。研究的主要思路是以小窥大,通过对辽宁DY公司个案的研究,探寻中小企业组织结构创新方面的共性问题。首先是阐述了研究的理论基础,即中小企业概念的界定、组织结构创新理论和企业组织结构理论;其次具体分析辽宁DY公司组织结构发展现状、存在问题及产生原因,并阐明组织结构改进的必要性;再次阐述了辽宁DY公司组织结构创新所面临的机遇与挑战;最后力求将理论研究与实践相结合,对辽宁DY公司组织结构如何改进提出策略。通过对辽宁DY公司的研究,可知中小企业组织结构创新至关重要,这不仅有利于延长中小企业的生命周期,也有利于提高中小企业的核心竞争力。因作者能力有限,本文还存在很多不足,但在今后的研究中,作者一定加倍努力,强化对各种研究方法的综合应用,进一步提高研究成果的说服力。