早在70年代末，中国为国防科技工业制定了“军民结合”的方针，实施军转民。经过30年的探索和实践，军转民不仅给中国的军工企业带来生机和活力，促进了国防科技工业的经济发展，也为中国的社会稳定、经济快速发展、综合国力迅速提高做出了应有贡献。在新的历史时期，我国的经济体制环境，市场供求关系和对外开放条件发生了根本性的变化，对民品发展提出了新的更高要求，另外民品在经济总量，产品机构，组织结构，技术创新，管理体制和运行体制以及人才竞争等方面存在不足，因此在新的历史时期下，如何才能使民品保持持续发展。　　军工企业民品发展首先涉及到要不要发展的问题，论文首先分析了军民结合的必要性，军民结合、寓军于民，是一个必须长期坚持的重大战略思想，是持续发展、协调发展的科学观的体现，只有军品民品两手抓，两手硬，军工企业才能持续快速发展，才能走上良性发展之路。　　既然要发展，那么要怎么样发展，在民品发展思考中引入了资源基础理论，阐述了Barney能够为企业获得持续竞争优势和超额利润的资源和能力必须具备的四个特征，接着阐述了与Barney对应的Peteraf竞争战略理论四种战略，要获得持续的竞争优势，企业必须同时实施四种不同的竞争战略。　　根据资源基础理论，民品发展的具体思路是首先要依靠军工的优势，采取资源异质性为核心的竞争战略，拥有对这些资源的“垄断”获得竞争优势:充分发挥军工的技术、设备设施和人员优势，利用已有的军工技术优势，发挥各类人员特别是科技人员的作用，充分利用试验测试、加工制造等设备设施优势，扩大民品发展，整合社会资源。　　同时民品要健康长久发展，需要获得竞争力同时保持持久的竞争优势，异质性战略是基础，但只是持续性竞争优势的必要条件，会被竞争对手模仿和复制，要想长期具有竞争优势，这就要考虑综合运用四个战略，不断积累资源，发展可持续发展的优势，并有保持竞争优势能力，保持长期的竞争优势。　　1.采用事前限制性竞争战略，先于竞争对手积累起适应竞争的新体制与新机制，从而形成新的竞争优势和先发优势。可以采取的战略措施包括积极优化资本和组织结构，实现投资主体多元化，扩大融资渠道，不断完善现代企业制度，军工企业将军品和民品生产线分开，要求民品完全按市场机制运行等。　　2.采用不完全流动性的竞争战略，这种战略可以让企业防止其他企业对本企业租金的侵蚀，建立起不可复制和不可替代的资源，从而建立起可持续性的竞争优势，通过战略建立的持久发展优势资源包括:民品技术创新体系建设，完善的与市场发展接轨的民品发展激励机制建设，以人为本的战略人才队伍建设等。　　在持续发展思考后，论文对XX机械制造集团进行实例讨论。XX机械制造集团是隶属于中国兵器工业集团公司大型国有独资企业，上世纪八十年代，XX机械制造集团一度辉煌，以后军品任务逐年锐减，民品从八十年代就开始研制开发，但是一直没有合适的拳头产品进行批量生产。“十五”期间，企业认真贯彻集团公司关于民品发展的指导思想，民品经营工作飞速发展。论文详细分析了民品生产经营情况和资源配置情况，主要产品结构和民品发展呈现出的特点和存在的问题。　　案例根据XX机械制造集团实际情况接着分析展开了企业民品持续发展战略探索，首先分析得到企业的优势资源:技术优势，制造优势，市场优势，人员优势和文化优势，这些优势资源是企业民品发展战略制定的先决条件。　　然后制定了转型和持续发展的方法，根据Peteraf竞争理论，在XX机械制造集团民品具体战略制定中首先依据企业自身的资源优势，根据异质性战略，发挥自身优势，促使军工优势资源的有效利用，同时利用事前限制性竞争战略，使企业以低成本、快速度争取时机储备更多的必要资源，并且随着环境的变化，通过不完全流动性的竞争战略，对资源的优化、整合、延伸，企业创造出新的优势资源，获得持续保持竞争优势的能力，发展战略使得企业可以持续保持竞争力，持续发展。XX机械制造集团具体操作有:　　1.采用异质性战略，发挥比较优势，发展高技术，高附加值的产品，特别是发展核心产品石油钻具产品。　　2.采用事前限制性竞争战略，做强做大，积累起适应竞争的新体制与新机制。　　3.采用不完全流动性的竞争战略，建立起不可复制和不可替代的资源，全面提升民品的综合素质和竞争力。　　战略具体探索思考后，XX机械制造集团民品将得到什么样的优势，通过论文分析可以得到实施战略后XX机械制造集团民品将形成的自己独特的竞争能力和持久的竞争优势。　　1.民品效益显著提高，民品经营质量稳步提升。　　2.形成若干具有较强竞争力的产品。　　3.体制创新取得重要突破，形成适应市场的投资主体多元化运行体制。　　4.民品技术创新能力大大增强，形成比较完善的科研开发体系和军民互动，协调发展的良好局面。　　5.企业软实力提高，综合素质和竞争力提高。　　在分析了企业民品获得优势资源以取得长期竞争力的战略方法后，为全面实现企业的战略目标，需要积极有效的战略实施方法，论文讨论了XX机械制造集团民品发展上要重点推进和抓好的七方面的工作:民品生产经营稳步快速增长，建立民品公司模式，建立现代公司治理结构，积极推动核心业务的融资上市，加强科研创新，企业文化建设和人力资源建设，并给出制定战略具体实施和战略组织保证的政策建议，最后一节的讨论使战略思考具有实际可操作性。