本文从价值链分析与竞争优势理论开始，结合曾供职过的武汉本土开发商南天置业公司的发展实践，用价值链的理论方法分析房地产企业创造价值活动的过程，提炼房地产企业创造价值的战略环节，并由此分析房地产企业得以保持竞争优势的源泉，归纳和总结房地产企业的核心竞争力是战略规划能力、资源整合能力和创新能力。在此分析基础上，作者对南天置业公司的核心竞争力进行较为透彻的分析。 对培育房地产企业核心竞争力的途径和方法的思考，作者借鉴较为通行的培育途径，分别从内部、外部和联合开发三个方面进行阐述。提出进行充分的企业价值链分析和进行业务流程再造的进行内部培育、通过从纵向一体化到横向一体化实施外部并购和构建虚拟企业与动态战略联盟实施联合开发三种培育方法。还提出积极创建学习型组织、积极培养房地产开发经营管理人才和强化企业战略资源整合能力和创新能力三种行之有效的培育途径。 通过前面的归纳分析，最后还得出了南天置业公司核心竞争力的三点思考：继续保持和加强现有核心竞争能力、实行外包战略和适时引进外部战略投资者。这将可能对该企业实现可持续发展带来一定的现实意义。