随着我国房地产业竞争日益激烈,而人们物质生活水平不断提高,传统的消费观念已经转变,人们正在向更高层次的、追求自我实现的需求阶段迈进。为了提高市场份额,保证营销活力,地产示范区应运而生,以充分展现企业品牌、产品、服务。地产示范区不仅代替了传统的单调的“样板间”式营销,而且提升了客户体验感,因此成为开发商竞相角逐的营销手段。但是,国内外对于地产示范区的相关研究过于稀少,缺少示范区建设过程管理的整体评价方法,无法对示范区建设过程管理的完成情况和效果进行评价,从而无法判断示范区建设过程管理的水平和提出建设性意见。本文首先通过研读国内外相关文献,总结得出关于地产示范区的研究现状,且广泛阅读有关工程建设过程管理综合评价的研究,充分借鉴了其中阶段划分和指标权重确定的方法。然后对地产示范区的发展历程进行了阐述,根据行业内一般规律研究总结出地产示范区的基本功能配置、可持续性等。其次,指出了对地产示范区建设过程管理进行研究的必要性和分析了过程中的管控要点。再次,针对B地产公司特点,对建立B地产公司示范区建设过程管理评价体系的过程进行了阐述,对评价要素进行分析,筛选了合适的评价方法,即模糊综合评价法。基于评价体系的设置原则,将示范区建设过程划分为四个阶段,20个二级指标。接下来,阐述了模糊综合评价法、层次分析法确定权重、熵权法修正权重的基本原理。最后以B地产公司LK项目为例,走访相关专家、调查问卷获取数据的形式,基于AHP-熵权法确定了B地产公司示范区建设过程管理评价指标权重,并对权重值进行了层次总排序。利用模糊综合评价法对评价体系进行了实证分析,验证了该评价方法的可行性,与此同时,针对各阶段及全过程的评价结果提出了若干建议,以达到完善企业的制度和提高后续示范区建设过程管理水平的目的。