改革开放30年来,作为我国银行业支柱的四大国有商业银行,经历了从国家专业银行到国有独资商业银行、再到国际公众持股公司的成长蜕变,由于历史和体制等的种种原因,人力资源管理滞后,体制庞大臃肿。现有员工的年龄段大部分集中在35-50岁之间,也就是中年员工居多。中年员工在其二、三十年的工作中积累了丰富的经验,他们往往技能娴熟、忠诚度高、稳定性强,是国有商业银行的中流砥柱,是企业发展的坚实后盾和不可复制的宝贵财富。随着金融全球化趋势的日益增强,银行业竞争进入白炽化,由于国内银行业产品和服务的同质化严重,因此在这场诸侯纷争中,鹿死谁手更多的取决于人才竞争,取决于我们如何去调动和激发中流砥柱的潜力和创造力,以爆发出更强的竞争力。本文主要分四部分来进行阐述,第一部分提出国有商业银行员工年龄结构中年化,并普遍存在职业倦怠的问题,参照国内外研究综述,指出职业倦怠对于中年员工的危害;第二部分根据激励及激励机制相关内容界定理论研究的框架;第三部在问卷调查的基础上,详细分析国有商业银行人力资源和激励机制的现状,指出存在的问题;第四部分根据对中年员工的需求和职业倦怠原因等的相关分析,从精神激励和物质激励相结合,构建一整套针对中年员工的激励机制。